Introduction
Hi everyone आज मैं गैरी क्लेन की किताब “Seeing What Others Don’t Book Summary” के बारे में बात करने जा रहा हूं। यह पुस्तक इस बारे में है कि पैटर्न को देखने की आपकी क्षमता को कैसे विकसित किया जाए और उन कनेक्शनों को बनाया जाए जो दूसरों को याद आ सकते हैं।
आज की दुनिया में, यह पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है कि आप वह देख सकें जो दूसरे नहीं देखते। हम लगातार सूचनाओं की बमबारी कर रहे हैं, और यह सब कुछ समझ पाना कठिन हो सकता है। लेकिन अगर आप पैटर्न और कनेक्शन देखना सीख सकते हैं, तो आप बेहतर निर्णय लेने, समस्याओं को अधिक प्रभावी ढंग से हल करने और यहां तक कि अधिक रचनात्मक होने में सक्षम होंगे।
“Seeing What Others Don’t” में गैरी क्लेन ने अपनी अंतर्दृष्टि साझा की कि हमारा दिमाग कैसे काम करता है और हम दुनिया को नए तरीके से देखने के लिए खुद को कैसे प्रशिक्षित कर सकते हैं। वह अग्निशामकों, पुलिस अधिकारियों और अन्य पेशेवरों के बारे में कहानियां सुनाता है जिन्होंने जीवन बचाने और अपराधों को हल करने के लिए पैटर्न देखने की अपनी क्षमता का उपयोग किया है।
यदि आप एक ऐसी पुस्तक की तलाश कर रहे हैं जो आपको अधिक आलोचनात्मक और रचनात्मक रूप से सोचने में मदद करे, तो “सीइंग व्हाट अदर्स डोंट” अवश्य पढ़ें। तो आप किस बात की प्रतीक्षा कर रहे हैं? आज ही अपनी कॉपी ऑर्डर करने के लिए नीचे दिए गए लिंक पर क्लिक करें!
About Author
गैरी क्लेन एक शोध मनोवैज्ञानिक और क्लेन एसोसिएट्स के संस्थापक हैं, जो एक शोध और परामर्श फर्म है जो निर्णय लेने, विशेषज्ञता और प्राकृतिक निर्णय लेने में माहिर है। वह कई किताबों के लेखक भी हैं, जिनमें “सोर्स ऑफ़ पावर: हाउ पीपल मेक डिसीजन”, “द पावर ऑफ़ इंट्यूशन: हाउ टू यूज़ योर गट फीलिंग्स टू मेक बेटर डिसीजन एट वर्क,” और “सीइंग व्हाट अदर्स डोंट:” शामिल हैं। उल्लेखनीय तरीके जिनसे हम अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं।”
क्लेन प्राकृतिक निर्णय लेने के क्षेत्र में अग्रणी है, जो इस बात का अध्ययन है कि लोग वास्तविक दुनिया की स्थितियों में कैसे निर्णय लेते हैं। उन्होंने अग्निशामकों, पुलिस अधिकारियों और अन्य विशेषज्ञों पर व्यापक शोध किया है, और उन्होंने कई मॉडल विकसित किए हैं कि विशेषज्ञ कैसे निर्णय लेते हैं।
क्लेन का काम व्यवसाय, स्वास्थ्य सेवा और सेना सहित कई क्षेत्रों में प्रभावशाली रहा है। उनके काम ने संगठनों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में सुधार करने और अपने कर्मचारियों के लिए अधिक प्रभावी प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करने में मदद की है।
क्लेन अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन और सोसाइटी फॉर जजमेंट एंड डिसीजन मेकिंग के फेलो हैं। वह कॉग्निटिव साइंस सोसाइटी के विशिष्ट फेलो भी हैं।
क्लेन मानव निर्णय और निर्णय लेने के महत्व के लिए एक उत्साही वकील हैं। उनका मानना है कि जटिल और अनिश्चित परिस्थितियों में भी लोग उत्कृष्ट निर्णय लेने में सक्षम हैं। वह निर्णय लेने के कौशल में सुधार के लिए प्रशिक्षण की शक्ति में भी दृढ़ विश्वास रखते हैं।
निर्णय लेने की हमारी समझ पर क्लेन के काम का गहरा प्रभाव पड़ा है। उनके शोध से पता चला है कि विशेषज्ञ निर्णय लेते समय केवल अंतर्ज्ञान पर भरोसा नहीं कर रहे हैं। इसके बजाय, वे कई संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं का उपयोग कर रहे हैं, जिनमें पैटर्न की पहचान, मानसिक अनुकरण और कहानी सुनाना शामिल है।
Seeing What Others Don’t Book Summary In Details
Chapter 1: The Nature of Insight
Insight समझ की अचानक चमक है जो किसी समस्या से जूझने की अवधि के बाद आती है। इसे अक्सर “यूरेका!” के रूप में वर्णित किया जाता है। पल, और यह सोच में एक बड़ी सफलता की ओर ले जा सकता है।
Insight कैसे काम करती है इसके बारे में कई अलग-अलग सिद्धांत हैं। कुछ शोधकर्ता मानते हैं कि यह अचेतन प्रसंस्करण का परिणाम है, जबकि अन्य मानते हैं कि यह एक अधिक सचेत प्रक्रिया है। हालाँकि, इस प्रश्न का कोई निश्चित उत्तर नहीं है।
यह स्पष्ट है कि Insight एक शक्तिशाली उपकरण है जो हमें समस्याओं को हल करने, निर्णय लेने और रचनात्मक विचारों को उत्पन्न करने में मदद कर सकता है। यह एक ऐसा कौशल है जिसे अभ्यास के साथ सीखा और सुधारा जा सकता है।
इस अध्याय में, मैं Insight की प्रकृति पर अधिक विस्तार से चर्चा करूंगा। मैं इसके बारे में विभिन्न सिद्धांतों का पता लगाऊंगा कि यह कैसे काम करता है, और मैं अंतर्दृष्टि से सोचने की अपनी क्षमता में सुधार करने के तरीके पर कुछ सुझाव प्रदान करूंगा।
अंतर्दृष्टि क्या है? What is Insight?
अंतर्दृष्टि किसी समस्या या स्थिति की अचानक और अप्रत्याशित समझ है। इसे अक्सर “यूरेका!” पल, और यह सोच में एक बड़ी सफलता की ओर ले जा सकता है।
अंतर्दृष्टि अन्य प्रकार की समस्या-समाधान से कुछ प्रमुख तरीकों से भिन्न है। सबसे पहले, यह अचानक और अप्रत्याशित है। जब हम पारंपरिक तरीकों से किसी समस्या का समाधान करते हैं, तो हम आम तौर पर समस्या के माध्यम से कदम-दर-कदम काम करते हैं, जब तक कि हम किसी समाधान तक नहीं पहुंच जाते। हालाँकि, अंतर्दृष्टि के साथ, समाधान हम सभी के लिए एक ही बार में आता है, हमारी ओर से किसी भी सचेत प्रयास के बिना।
दूसरा, अंतर्दृष्टि अक्सर निश्चितता की भावना के साथ होती है। जब हम पारंपरिक तरीकों से किसी समस्या का समाधान करते हैं, तो हमें विश्वास हो सकता है कि हमारा समाधान सही है, लेकिन हमें कुछ संदेह भी हो सकते हैं। हालाँकि, अंतर्दृष्टि के साथ, हम आम तौर पर अपने समाधान में पूरी तरह से आश्वस्त होते हैं।
तीसरा, अंतर्दृष्टि अक्सर आनंद की भावना के साथ होती है। जब हम किसी समस्या को पारंपरिक तरीकों से हल करते हैं, तो हमें संतुष्टि की भावना महसूस हो सकती है, लेकिन यह आमतौर पर आनंद की भावना के रूप में मजबूत नहीं होती है जो अंतर्दृष्टि के साथ होती है।
अंतर्दृष्टि के सिद्धांत Theories of Insight
अंतर्दृष्टि कैसे काम करती है इसके बारे में कई अलग-अलग सिद्धांत हैं। कुछ शोधकर्ता मानते हैं कि यह अचेतन प्रसंस्करण का परिणाम है, जबकि अन्य मानते हैं कि यह एक अधिक सचेत प्रक्रिया है।
अंतर्दृष्टि के अचेतन प्रसंस्करण सिद्धांत से पता चलता है कि मस्तिष्क लगातार समस्याओं पर काम कर रहा है, तब भी जब हम इसके प्रति जागरूक नहीं हैं। इस अचेतन प्रसंस्करण से समझ या अंतर्दृष्टि की अचानक चमक पैदा हो सकती है, जब हम अचानक समस्या को एक नए तरीके से देखने में सक्षम होते हैं।
अंतर्दृष्टि के सचेत प्रसंस्करण सिद्धांत से पता चलता है कि अंतर्दृष्टि एक अधिक सुविचारित प्रक्रिया है। यह सिद्धांत बताता है कि हमें सबसे पहले समस्या की पहचान करने की आवश्यकता है, फिर संभावित समाधान उत्पन्न करें, और अंत में समाधान का मूल्यांकन करें जब तक कि हमें कोई ऐसा समाधान न मिल जाए जो काम करता है।
अंतर्दृष्टि का कौन सा सिद्धांत सही है? संभावना है कि दोनों सिद्धांत अंतर्दृष्टि में भूमिका निभाते हैं। हालाँकि, प्रत्येक सिद्धांत की सटीक भूमिका अभी भी पूरी तरह से समझ में नहीं आई है।
अपनी अंतर्दृष्टि में सुधार Improving Your Insight
यदि आप अंतर्दृष्टि से सोचने की अपनी क्षमता में सुधार करना चाहते हैं, तो कुछ चीजें हैं जो आप कर सकते हैं।
सबसे पहले, समस्याओं को हल करने का अभ्यास करें। जितना अधिक आप अभ्यास करेंगे, आप समस्याओं की पहचान करने, समाधान उत्पन्न करने और समाधानों का मूल्यांकन करने में उतने ही बेहतर बनेंगे।
दूसरा, नए विचारों के लिए खुले रहें। बॉक्स के बाहर सोचने से डरो मत। आप नए विचारों के प्रति जितने अधिक खुले रहेंगे, आपके सफल होने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।
तीसरा, ब्रेक लें। जब आप किसी समस्या से जूझ रहे हों, तो एक ब्रेक लें और बाद में उस पर वापस आएं। इससे आपके अचेतन मन को समस्या पर काम करने का मौका मिलेगा।
यह Book Summary भी पढ़ें – The 5-Second Rule Book Summary In Hindi A Quick Guide
Chapter 2: The Three Pathways to Insight
Insight किसी समस्या या स्थिति की अचानक समझ है जो पहले अस्पष्ट थी। यह समस्या-समाधान, रचनात्मकता और नवीनता के लिए एक शक्तिशाली उपकरण हो सकता है।
के तीन मुख्य मार्ग हैं: There are three main pathways to insight:
अपहरणात्मक Abductive तर्क एक प्रकार का तर्क है जिसमें अधूरी जानकारी के आधार पर अनुमान लगाना शामिल है। यह अक्सर उन स्थितियों में उपयोग किया जाता है जहां कोई स्पष्ट उत्तर नहीं होता है, और समाधान खोजने का एकमात्र तरीका अनुमान लगाना और फिर उसका परीक्षण करना है।
यूरेका के क्षण Insight की अचानक चमक हैं जो कहीं से भी निकलते हैं। वे अक्सर तब होते हैं जब कोई व्यक्ति किसी समस्या पर लंबे समय से काम कर रहा होता है और एक गतिरोध पर पहुंच जाता है। अचानक, स्पष्टता के क्षण में उनके पास समाधान आ जाता है।
वृद्धिशील Insight समझ की एक क्रमिक प्रक्रिया है जो समय के साथ होती है। यह अक्सर परीक्षण और त्रुटि, प्रयोग और प्रतिबिंब का परिणाम होता है।
अपहरणात्मक Abductive तर्क अक्सर वैज्ञानिकों और जासूसों द्वारा प्रयोग किया जाता है। जब एक वैज्ञानिक यह पता लगाने की कोशिश कर रहा है कि कोई चीज कैसे काम करती है, तो वे अक्सर अनुमान लगाते हैं कि स्पष्टीकरण क्या हो सकता है। फिर, वे प्रयोग करके अपनी परिकल्पना का परीक्षण करेंगे। यदि प्रयोगों के परिणाम उनकी परिकल्पना का समर्थन करते हैं, तो उन्होंने इस बात की अंतर्दृष्टि प्राप्त कर ली है कि चीज़ कैसे काम करती है।
यूरेका क्षणों को अक्सर कलाकारों, संगीतकारों और अन्वेषकों द्वारा अनुभव किया जाता है। जब कोई कलाकार कला का एक नया टुकड़ा बनाने की कोशिश कर रहा होता है, तो वे एक गतिरोध पर पहुँच सकते हैं। अचानक, उनके पास अंतर्दृष्टि का एक फ्लैश होगा जो उन्हें दिखाता है कि टुकड़े को कैसे पूरा किया जाए।
वृद्धिशील Insight का उपयोग अक्सर व्यापारिक लोगों और प्रबंधकों द्वारा किया जाता है। जब कोई व्यवसाय किसी समस्या को हल करने का प्रयास कर रहा होता है, तो वे तब तक विभिन्न समाधानों का प्रयास कर सकते हैं जब तक कि उन्हें कोई ऐसा समाधान न मिल जाए जो काम करता हो। जैसे-जैसे वे अलग-अलग समाधानों की कोशिश करते हैं, वे समस्या की बेहतर समझ हासिल करते हैं और इसे हल करने में क्या लगता है।
Insight के तीनों मार्ग समस्याओं को हल करने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोगी हो सकते हैं। हालांकि, कोई भी मार्ग हमेशा सर्वश्रेष्ठ नहीं होता है। उपयोग करने का सबसे अच्छा तरीका विशिष्ट स्थिति पर निर्भर करेगा।
Insight एक शक्तिशाली उपकरण है जिसका उपयोग हमारे जीवन को कई तरह से सुधारने के लिए किया जा सकता है। यह समस्याओं को हल करने, अधिक रचनात्मक होने और बेहतर निर्णय लेने में हमारी मदद कर सकता है। अगर हम अंतर्दृष्टि की शक्ति का उपयोग करना सीख सकते हैं, तो हम महान चीजें हासिल कर सकते हैं।
Chapter 3: How to Promote Insight
इस अध्याय में, गैरी क्लेन कई तकनीकों पर चर्चा करता है जिनका उपयोग अंतर्दृष्टि को बढ़ावा देने के लिए किया जा सकता है। इन तकनीकों में शामिल हैं:
माइंडफुलनेस: माइंडफुलनेस निर्णय के बिना वर्तमान क्षण पर ध्यान देने का अभ्यास है। यह हमें अपने विचारों, भावनाओं और संवेदनाओं के बारे में अधिक जागरूक होने में मदद कर सकता है, जिससे नई अंतर्दृष्टि प्राप्त हो सकती है।
विज़ुअलाइज़ेशन: विज़ुअलाइज़ेशन वांछित परिणामों की मानसिक छवियों को बनाने की प्रक्रिया है। यह हमें अपना ध्यान इस बात पर केंद्रित करने में मदद कर सकता है कि हम क्या हासिल करना चाहते हैं, जिससे नई अंतर्दृष्टि प्राप्त हो सकती है।
विचार-मंथन Brainstorming : विचार-मंथन विचारों को उत्पन्न करने की एक समूह तकनीक है। इसमें फैसले को निलंबित करना और जंगली विचारों को प्रोत्साहित करना शामिल है। यह हमें अपने सामान्य सोच पैटर्न से बाहर निकलने और नई अंतर्दृष्टि के साथ आने में मदद कर सकता है।
रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग Reverse brainstorming : रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग ब्रेनस्टॉर्मिंग का एक प्रकार है जिसमें समूह सभी कारणों के साथ आने की कोशिश करता है कि एक विचार काम क्यों नहीं करेगा। यह हमें अपने विचारों के साथ संभावित समस्याओं की पहचान करने में मदद कर सकता है, जिससे नई अंतर्दृष्टि प्राप्त हो सकती है।
फ्री एसोसिएशन: फ्री एसोसिएशन विचारों को उत्पन्न करने की एक तकनीक है, जो कुछ भी दिमाग में आता है, चाहे वह कितना भी मूर्खतापूर्ण या अप्रासंगिक क्यों न हो। यह हमें अपने अचेतन मन में टैप करने में मदद कर सकता है, जो नई अंतर्दृष्टि का स्रोत हो सकता है।
ब्रेक लेना Taking breaks : कभी-कभी अंतर्दृष्टि हासिल करने का सबसे अच्छा तरीका समस्या से थोड़ी देर के लिए दूर हो जाना है। जब हम इसके पास वापस आते हैं, तो हम इसे नई आँखों से देख सकते हैं।
दूसरों से बात करना: कभी-कभी अंतर्दृष्टि प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका है कि हम अपनी समस्या के बारे में अन्य लोगों से बात करें। वे चीजों को एक अलग नजरिए से देखने में सक्षम हो सकते हैं और समाधान निकालने में हमारी मदद कर सकते हैं।
ये कुछ ऐसी तकनीकें हैं जिनका उपयोग अंतर्दृष्टि को बढ़ावा देने के लिए किया जा सकता है। इन तकनीकों का उपयोग करके हम चीजों को नए तरीके से देखने की क्षमता बढ़ा सकते हैं और समस्याओं के रचनात्मक समाधान खोज सकते हैं।
Chapter 4: The Power of Insight
अंतर्दृष्टि बड़ी तस्वीर देखने, जानकारी के विभिन्न टुकड़ों के बीच संबंधों को समझने और नए विचारों के साथ आने की क्षमता है। यह एक शक्तिशाली उपकरण है जो हमें समस्याओं को हल करने, बेहतर निर्णय लेने और अधिक रचनात्मक बनने में मदद कर सकता है।
क्लेन का तर्क है कि अंतर्दृष्टि एक रहस्यमयी प्रक्रिया नहीं है। यह केवल हमारे मस्तिष्क द्वारा सूचनाओं के विभिन्न टुकड़ों के बीच संबंध बनाने का परिणाम है। जब हमारे पास बहुत सारी जानकारी उपलब्ध होती है, तो हमारा दिमाग ऐसे पैटर्न और रिश्तों को देखना शुरू कर सकता है जिन्हें हम पहले नहीं देख पाते। इससे समझ, या अंतर्दृष्टि का अचानक क्षण हो सकता है।
क्लेन कार्रवाई में अंतर्दृष्टि के कई उदाहरण प्रदान करता है। वह एक वित्तीय विश्लेषक हैरी मार्कोपोलोस की कहानी कहता है, जो बर्नी मैडॉफ़ की पोंजी योजना की पहचान करने में सक्षम था। मार्कोपोलोस वर्षों से मडॉफ के निवेश रिटर्न का अध्ययन कर रहे थे, और उन्होंने कुछ अजीब पैटर्न देखे थे। उन्होंने अंततः महसूस किया कि मडॉफ वास्तव में कोई पैसा नहीं बना रहा था, लेकिन पुराने निवेशकों को नए निवेशकों के पैसे से भुगतान कर रहा था। इस अंतर्दृष्टि ने मार्कोपोलोस को मैडॉफ को एक धोखाधड़ी के रूप में उजागर करने के लिए प्रेरित किया।
क्लेन डॉक्टर माइकल गॉटलीब की कहानी भी बताता है, जो एड्स महामारी की पहचान करने वाले पहले लोगों में से एक थे। गोटलिएब बड़ी संख्या में ऐसे युवकों को देख रहा था जिन्हें दुर्लभ किस्म का निमोनिया था। उसने देखा कि इनमें से कई पुरुष समलैंगिक भी थे, और उसे शक होने लगा कि वे सभी एक ही बीमारी से पीड़ित हैं। गोटलिब ने अंततः महसूस किया कि यह रोग कैंसर का एक नया रूप था, और उन्होंने इसे एड्स का नाम देने में मदद की।
ये सिर्फ दो उदाहरण हैं कि कैसे अंतर्दृष्टि का उपयोग समस्याओं को हल करने और नई खोज करने के लिए किया जा सकता है। क्लेन का तर्क है कि अंतर्दृष्टि एक शक्तिशाली उपकरण है जिसका उपयोग जीवन के कई अलग-अलग क्षेत्रों में किया जा सकता है। यह हमें बेहतर समस्या-समाधानकर्ता, निर्णय लेने वाले और रचनात्मक विचारक बनने में मदद कर सकता है।
यदि आप अंतर्दृष्टि देखने की अपनी क्षमता में सुधार करना चाहते हैं, तो क्लेन निम्नलिखित अनुशंसा करता है:
अपने अंतर्ज्ञान पर ध्यान दें। अक्सर, हमारा अंतर्ज्ञान हमें कुछ बताने की कोशिश कर रहा होता है, लेकिन हम इसे अनदेखा कर देते हैं। जब आप किसी चीज़ के बारे में गहराई से महसूस करते हैं, तो उसे एक्सप्लोर करने के लिए समय निकालें।
पैटर्न खोजें। जब आप किसी समस्या का सामना करते हैं, तो आपके पास मौजूद जानकारी में पैटर्न देखने का प्रयास करें। इससे आपको बड़ी तस्वीर देखने और नए समाधान खोजने में मदद मिल सकती है।
रचनात्मक बनो। बॉक्स के बाहर सोचने से डरो मत। सबसे अच्छी अंतर्दृष्टि अक्सर उन लोगों से आती है जो नई चीजों को आजमाने के इच्छुक होते हैं।
अंतर्दृष्टि एक शक्तिशाली उपकरण है जो समस्याओं को हल करने, बेहतर निर्णय लेने और अधिक रचनात्मक होने में हमारी मदद कर सकता है। यदि आप अंतर्दृष्टि देखने की अपनी क्षमता में सुधार करना चाहते हैं, तो ऊपर दी गई युक्तियों का पालन करें। आप जो हासिल कर सकते हैं उस पर आपको आश्चर्य हो सकता है।
Chapter 5: The Future of Insight
इस अध्याय में, क्लेन अंतर्दृष्टि के भविष्य पर चर्चा करता है और इसका उपयोग हमारे जीवन को बेहतर बनाने के लिए कैसे किया जा सकता है। उनका तर्क है कि समस्याओं को हल करने, निर्णय लेने और नए विचारों को बनाने के लिए अंतर्दृष्टि आवश्यक है। वह उन चुनौतियों पर भी चर्चा करता है जिनका हम भविष्य में अंतर्दृष्टि विकसित करने और उपयोग करने में सामना करते हैं।
हम जिन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं उनमें से एक दुनिया की बढ़ती जटिलता है। दुनिया अधिक से अधिक जटिल होती जा रही है, और बड़ी तस्वीर को देखना कठिन और कठिन होता जा रहा है। इससे अंतर्दृष्टि विकसित करना मुश्किल हो जाता है जो हमें समस्याओं को हल करने और निर्णय लेने में मदद कर सकता है।
एक और चुनौती सूचना की बढ़ती हुई मात्रा है जिस पर हम बमबारी कर रहे हैं। हम लगातार मीडिया, इंटरनेट और हमारे सामाजिक नेटवर्क से जानकारी के साथ बमबारी कर रहे हैं। इससे महत्वपूर्ण जानकारी पर ध्यान केंद्रित करना और उन सभी को समझना मुश्किल हो जाता है।
इन चुनौतियों के बावजूद, क्लेन का मानना है कि भविष्य में सफलता के लिए अंतर्दृष्टि अभी भी आवश्यक है। उनका तर्क है कि आधुनिक दुनिया की जटिलता और सूचना अधिभार से निपटने के लिए हमें अंतर्दृष्टि विकसित करने और उपयोग करने के नए तरीके खोजने की जरूरत है।
एक तरीका जिससे हम अंतर्दृष्टि विकसित कर सकते हैं वह है अपनी गलतियों से सीखना। जब हम गलतियाँ करते हैं, तो हम सीखते हैं कि क्या नहीं करना चाहिए। इससे हमें भविष्य में ऐसी गलतियाँ करने से बचने में मदद मिल सकती है। हम दूसरों की गलतियों से भी सीख सकते हैं। दूसरों ने जो गलतियाँ की हैं उनका अध्ययन करके हम सीख सकते हैं कि उन्हीं गलतियों को करने से कैसे बचा जाए।
एक और तरीका है कि हम अंतर्दृष्टि विकसित कर सकते हैं नए विचारों के लिए खुला होना। हमें नई संभावनाओं पर विचार करने और अपनी धारणाओं को चुनौती देने के लिए तैयार रहने की जरूरत है। हमें प्रयोग करने और नई चीजों को आजमाने के लिए भी तैयार रहने की जरूरत है।
हमें धैर्य रखने की जरूरत है। अंतर्दृष्टि रातोंरात नहीं होती है। अंतर्दृष्टि विकसित करने में समय और प्रयास लगता है। हमें लगातार बने रहने और कोशिश करते रहने की जरूरत है, भले ही हमें तुरंत परिणाम न दिखें।
क्लेन का मानना है कि भविष्य में सफलता के लिए अंतर्दृष्टि आवश्यक है। उनका तर्क है कि आधुनिक दुनिया की जटिलता और सूचना अधिभार से निपटने के लिए हमें अंतर्दृष्टि विकसित करने और उपयोग करने के नए तरीके खोजने की जरूरत है। अपनी गलतियों से सीखकर, नए विचारों के प्रति खुलेपन और धैर्य के साथ, हम भविष्य में सफल होने के लिए आवश्यक अंतर्दृष्टि विकसित कर सकते हैं।
Conclusion
“अपनी पुस्तक सीइंग व्हाट अदर्स डोंट में, प्रसिद्ध cognitive psychologist गैरी क्लेन इस रहस्य को उजागर करते हैं कि लोग कैसे अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं। क्लेन का तर्क है कि अंतर्दृष्टि प्रेरणा की अचानक चमक नहीं है, बल्कि पैटर्न पहचान की सावधानीपूर्वक और जानबूझकर प्रक्रिया का परिणाम है। वह अंतर्दृष्टि की प्रक्रिया में चार प्रमुख चरणों की पहचान करता है:
जानकारी जुटाना Gathering Information । पहला कदम स्थिति के बारे में अधिक से अधिक जानकारी एकत्र करना है। यह जानकारी विभिन्न स्रोतों से आ सकती है, जैसे व्यक्तिगत अनुभव, विशेषज्ञ ज्ञान और पर्यावरण।
प्रतिमानों की खोज की जा रही है Searching for patterns. । एक बार जब आप जानकारी एकत्र कर लेते हैं, तो आपको जानकारी के विभिन्न टुकड़ों के बीच के पैटर्न और संबंधों की खोज करने की आवश्यकता होती है। यह एक चुनौतीपूर्ण कार्य हो सकता है, क्योंकि पैटर्न तुरंत स्पष्ट नहीं हो सकते हैं।
अनुमान लगाना Making an inference एक बार जब आप एक पैटर्न की पहचान कर लेते हैं, तो आपको पैटर्न के अर्थ के बारे में अनुमान लगाने की आवश्यकता होती है। अंतर्दृष्टि की प्रक्रिया में यह महत्वपूर्ण कदम है, क्योंकि यह वह बिंदु है जिस पर आप कुछ नया देखते हैं जो अन्य नहीं देखते हैं।
अनुमान का परीक्षण Testing the inference। एक बार जब आप एक निष्कर्ष बना लेते हैं, तो आपको यह देखने के लिए परीक्षण करने की आवश्यकता होती है कि क्या यह सही है। यह अधिक जानकारी एकत्र करके, सिमुलेशन चलाकर, या वास्तविक दुनिया में केवल अनुमान लगाने की कोशिश करके किया जा सकता है।
अंतर्दृष्टि की प्रक्रिया में क्लेन की अंतर्दृष्टि का व्यवसाय, शिक्षा और स्वास्थ्य सेवा सहित विभिन्न क्षेत्रों के लिए महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। व्यापार में, उदाहरण के लिए, अंतर्दृष्टि प्रबंधकों को बेहतर निर्णय लेने, नए अवसरों की पहचान करने और समस्याओं को हल करने में मदद कर सकती है। शिक्षा में, अंतर्दृष्टि शिक्षकों को अधिक प्रभावी सीखने के अनुभवों को डिजाइन करने और छात्र की प्रगति का अधिक सटीक आकलन करने में मदद कर सकती है। और स्वास्थ्य सेवा में, अंतर्दृष्टि डॉक्टरों को अधिक सटीक रूप से रोगों का निदान करने, नए उपचार विकसित करने और रोगी परिणामों में सुधार करने में मदद कर सकती है।
यदि आप अपने काम में और अपने जीवन में अधिक सफल होना चाहते हैं, तो आपको यह सीखने की आवश्यकता है कि दूसरों को क्या नहीं देखना चाहिए। गैरी क्लेन द्वारा उल्लिखित चार चरणों का पालन करके, आप अंतर्दृष्टि प्राप्त करने और समस्याओं को अधिक प्रभावी ढंग से हल करने की क्षमता विकसित कर सकते हैं।”
तो दोस्तो आज की Book Summary यहीं समाप्त करते है।
दोस्तों अगर Book Summary आपको पसंद आयी है तो Book Summary को लाइक कीजिए और ऐसे ही मोटीवेसनल Book Summary के लिए Website को Bookmark कीजिए . Comment करके बताइए Book Summary कैसी लगी। अपना बैलुएबल टाइम देने के लिए धन्यवाद ।